Usilujte sa o zlepšenie--interného sebakontroly výrobného oddelenia
Dňa 19. marca 2022 vykonal Zhongzheng Tian internú samokontrolu výrobného oddelenia a podrobné kontroly a otázky vykonali zástupcovia obchodného oddelenia a oddelenia kvality. Celkovo bolo nastavených 15 štandardných dokumentov pre vnútornú kontrolu, viac ako 30 otázok, boli vykonané komplexné a podrobné konzultácie a porozumenie.
Interný audit zahŕňa:
"WI-RS-03 Špecifikácia riadenia teploty a vlhkosti",
"Špecifikácia správy WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Postup správy informačnej komunikácie",
"ZZT-QP-38 Postup riadenia dodávky výroby objednávky",
"ZZT" -QP-14 Postup riadenia výrobného procesu,
Špecifikácia riadenia prerábok a opráv WI-GC-02,
ZZT-QP-13 Postup správy zariadení a zariadení,
WI-GC-03 špecifikácia správy nástrojov a upínacieho prípravku,
Špecifikácia údržby zariadenia WI-GC-04,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 Postup riadenia identifikácie a sledovateľnosti produktu,
ZZT-QP-08 Postup riadenia technických zmien,
Špecifikácia správy vzorky WI-GC-35 "
WI-SC-49 Špecifikácia riadenia prevencie výroby na jar“
„Špecifikácia štandardu správy Cpk WI-QA-12“.
Vieme, že pri riadení výroby je dôležité umožniť zamestnancom menej negatívnej energie, vysoký entuziazmus, nízku fluktuáciu a považovať spoločnosť za svoju. Rýchlo dozrieť na dobré projekty a rozširovať nové. Realizovať diverzifikáciu projektov spoločnosti a zamestnanci sú jednotní. Riadenie výroby je schopnosť vybudovať systém riadenia výroby, zaviesť systém riadenia zhora nadol, objasniť zodpovednosti každého oddelenia a personálu,
Zlepšiť chápanie bezpečnosti práce zo strany ľudí, čo vedie k jednotnému nasadeniu, deľbe práce a spolupráci a k dokončeniu práce na riadení bezpečnosti v jednote. V minulosti sa zmenil stav jedinej akcie a nejasnej zodpovednosti, preto je obzvlášť dôležité vytvoriť súbor celkových systémov riadenia väzieb.
1. Podľa plánu predaja obchodného oddelenia, kapacity dielenskej výroby a stanoviska generálneho riaditeľa zodpovedného za organizáciu a zabezpečenie prípravy ročných a mesačných plánov výroby spoločnosti.
2. Zodpovedá za organizáciu formulovania materiálov a rôznych výrobných technických a ekonomických ukazovateľov.
3. Podľa požiadaviek ročného a mesačného plánu výroby spoločnosti organizovať realizáciu workshopu a rýchlo uchopiť priebeh výrobných operácií.
4. Zodpovednosť za plánovanie výroby celej spoločnosti, pravidelné organizovanie plánovacích stretnutí výroby, organizovanie bilancie výroby, posilňovanie riadenia kvót, znižovanie spotreby, zlepšovanie efektívnosti výroby práce a plnenie výrobných úloh v prísnom súlade s požiadavkami odrody, množstva, kvalita, dodacia lehota, bezpečnosť atď.
5. Podľa príslušných predpisov vyhlásených štátom a nadriadeným kompetentným útvarom formulovať normy riadenia a predpisy výroby bezpečnosti podniku a organizovať jednotlivé útvary na formulovanie plánov opatrení organizácie bezpečnostnej techniky a zlepšovacích opatrení pre nebezpečné skryté nebezpečenstvá a dohliadať a kontrolovať ich.
Zodpovedá za organizáciu a zostavovanie ročných a mesačných plánov výroby spoločnosti podľa plánu predaja, kapacity dielenskej výroby a vyjadrenia generálneho riaditeľa. Náplň práce vedúceho výroby:
1. Viesť vytváranie a zlepšovanie systému manažérstva kvality, organizovať implementáciu, dohliadať a kontrolovať fungovanie systému kvality výroby;
2. Držať krok so stavom kvality vo výrobnom procese, koordinovať komunikáciu a spoluprácu medzi rôznymi oddeleniami a promptne riešiť problémy vo výrobe;
3. Organizovať implementáciu, dohliadať a kontrolovať rôzne procesy, kvalitu, vybavenie, náklady, výstupné ukazovatele atď. vo výrobnom procese;
4. Viesť a riadiť oddelenie údržby závodu, aby udržiavalo základné vybavenie závodu, aby sa zabezpečilo, že výrobné miesto sa môže normálne vyrábať a zariadenie je v dobrom stave;
5. Inštruovať, dohliadať a kontrolovať prácu podriadených a ovládať pracovnú situáciu a príslušné údaje;
6. Komplexne vyvažovať ročné výrobné úlohy, formulovať a vydávať mesačné plány výroby na dosiahnutie vyrovnanej výroby;
7. Poznáte systémové požiadavky ISO-9001 a ISO{2}}.
Pracovné povinnosti vedúceho výroby
1. Organizujte/mobilizujte rôzne zdroje spoločnosti a dokončite plán výroby podľa plánu a vo vysokej kvalite;
2. Podľa špecifickej situácie oddelenia koordinovať rozdiel medzi plánom výroby a plánom prevádzky;
3. Monitorovať priebeh výroby, koordinovať a riešiť abnormality včas av prípade potreby podávať správy viceprezidentovi;
4. Kontrolovať dokončenie plánu výroby, kontrolovať a schvaľovať príslušné predložené správy o výrobe.
5. Monitorovať abnormality kvality v každodennej výrobe a dohliadať na manipuláciu s nehodami a opatrenia na nápravu;
6. Pomáhať príslušným oddeleniam pri vyšetrovaní príčin nevyhovujúcich produktov a správne s nimi zaobchádzať;
Denná práca:
1. Prísne implementujte pravidlá a predpisy spoločnosti a dosahujte primerané odmeny a tresty.
2. Riadiť celkovú prácu výrobného oddelenia, organizovať a dohliadať na personál výrobného oddelenia tak, aby plne plnil rôzne úlohy v rámci povinností a implementoval povinnosti každej pozície vo výrobnom oddelení.
3. Podľa plánu stratégie rozvoja spoločnosti inovatívne transformovať výrobnú kapacitu a výrobný proces dielenského výrobného zariadenia na zabezpečenie budúcich výrobných potrieb.
4. Včas sa učiť a dopĺňať výrobné technické možnosti na riešenie technických problémov vo výrobnom procese.
5. Zbierajte výrobné technické údaje od rôznych strán a zvýšte schopnosť prevádzky technickej prevádzky.
6. Často komunikujte so zamestnancami, aby ste zvládli ich psychológiu.
7. Analyzujte a demonštrujte návrhy racionalizácie predložené zamestnancami.
8. Pestovať subjektívnu iniciatívu zamestnancov, zvyšovať ich zmysel pre vlastníctvo a zodpovednosť, motivovať podnikavého ducha zamestnancov, pestovať a vyberať výnimočné talenty, pravidelne organizovať školenia zamestnancov, posilňovať výrobné zručnosti zamestnancov a zvyšovať efektivitu práce zamestnancov.
9. Organizovať realizáciu hodnotenia pracovného výkonu zamestnancov výrobného úseku.
10. Rozhodovať spory v podriadenej práci.
11. Koordinovať vzťah medzi výrobným oddelením a zákazníkmi a príslušnými oddeleniami spoločnosti.
12. Prijímať sťažnosti zákazníkov alebo iných oddelení spoločnosti zamestnancom výrobného oddelenia a po prešetrení ich bezodkladne riešiť.
13. Včas a presne odovzdávajte pokyny od nadriadených.
14. Plňte ďalšie úlohy poverené vedením spoločnosti. 2. Zodpovedá za organizáciu formulovania kvót spotreby materiálu a rôznych výrobno-technických a ekonomických ukazovateľov.
Prostredníctvom tohto vnútorného sebaskúmania sú vajcia rozbité zvonku potravou, rozbité zvnútra je život! To isté platí pre podniky. Zlomenie zvonku je tlak a zlomenie zvnútra je rast. Prevezmite iniciatívu pri riešení výziev a prevezmite iniciatívu na prekonávanie ťažkostí, na dosiahnutie rastu a znovuzrodenia. Vnútorné sebaskúmanie, snažíme sa o vládnutie!